Как заставить водителя работать. Или "проблема 85"

Для начала четкая, до мелочей продуманная должностная, что называется, инструкция, анализ соответствия которой и даст ответы на поставленные вопросы. Далее: высокий конечный(за год) результат предприятия - зависит от сплоченности коллектива - заинтересованность этого самого коллектива хотя бы в том, что называлось когда-то типа 13 зарплата; есть такое у Вас? и так далее.....расписать можно все, только какой в этом интерес....... ибо , как показывает практика, на инструкции все и заканчивается - нет ее почти ни у кого (бумажка, выдаваемая под роспись), не говоря уж о потугах сплотить коллектив - КРУТИ, ГАВРИЛА БЕЗ ВЫХОДНЫХ!........... хотя и согласен, что сплотить сложно, в водители-дальнобойщики, как успел приметить, идут не особенно что-бы любители коллективов, но это тоже помогает выработать алгоритм взаимоотношений. самое главное - это работа с кадрами - сУрьезная наука, которая дана немногим и поручать ее надоТь профессионалам